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车间二层钢结构施工
 

第二节、总工期保证措施

一、组织保证

1. 把本工程作为公司的 工程， 加大人力、 物力及财力的投入， 及时解决各项问题，优先保证本工程施工需要。

2. 项目部成立保证工期小组，负责工期目标实施。

3. 积极定期的与业主单位交流看法，改正不足，保证工程施工和谐的外部环境。

二、管理保证

1、根据合同和工程管理需要， 配备强有力的项目管理班子。 建立以项目管理为核心的责权利体系，明确项目内部岗位责任，按“以事定岗，以岗定责，以责定人”的原则，定员定岗，各负其责，各行其职。

2、根据安全、质量、进度工作目标确立内部奖罚标准。 建立严格的奖惩制度，做到奖罚分明，并按周兑现奖罚以充分调动员工积极性， 达到提高效率，加快施工进度的目的。

3、进度计划的实施需要全体员工的共同努力， 要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和具体措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变 成全体员工的自觉行动，充分发挥员工的干劲和创造精神。

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